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发布时间:2009/2/8 10:00:18 浏览(15810) 联系 收藏 打印
 
悠逸公司2009年业务策略发布会

2009年2月6日下午,伴随着初春的暖阳,悠逸2009业务策略发布会在上海总部会议室隆重举行。

 

发布会上,公司领导层首先分析了当前所面临的严峻的国际国内经济形势、以及形成鲜明对比的蓬勃发展的移动互联及统一通信产业形势,鼓舞大家珍惜和抓住这一难得的产业时机,实现大的发展。明确指出,作为定战略、做计划的核心,我们的经营方向不会变,并再次强调公司一直坚持的“价值经营”与“五赢”理念。

 

之后,公司总经理代表公司总结和回顾了去年我们的发展路线、成绩和困难,明确描述了我们目前所处的发展阶段。在刚刚过去的2008年,悠逸团队齐心协力,克服了诸多的困难。经历315引起的产业震荡,公司毅然决定承担客户的所有损失,尽最大能力保护客户利益,由自身逐渐消化由此所带来的压力。在这样的艰苦条件下,我们依然稳步发展,完成了团队的重塑、并在产品完善与升级、渠道拓展等方面取得了出色的成绩,在客户中树立了良好的口碑、在行业中具备了一定的影响力。

 

目前公司正处于面临着从品牌、商务、服务、产品整合等各个角度取得质的飞跃的历史转折时期。因此,公司在2008年第四季度确立了两项重大项目,意在借助网站服务平台的建设梳理对外品牌形象、服务产品线;借助内部MIS系统的建设梳理内部管理和业务流程、进行BPR再造;并在整个工作过程中“绘制清晰我们的企业DNA图谱”。这些工作都将为企业的长期健康发展打下坚实的基础。

 

作为会议的重中之重,公司领导布置了2009年的工作基调及工作目标,要求公司全员必须为实现既定的营收指标和各运行指标达到行业领先而不遗余力。并且讲述了为了确保实现该目标而制定并将实施的产品策略、市场策略、资源策略、服务策略、人才策略、扩张策略、财务策略、文化策略;这八大策略同时指明了相关部门和岗位在新一年的重点工作方向。

 

此外,要求公司同事牢固树立全员为客户服务、为市场服务的意识,并加强各项职业基本功的训练,细节致胜。在心态上,要求深刻理解“责任、坚持、审慎、稳健、危机感”五大关键词。最后,动员全体团队成员在2009年取得史无前例的突破与进步。

 

在本次发布会上,悠逸各个岗位的骨干成员均以饱满的精神对2008年做了客观的总结、对2009年做出了值得期待的规划,并表达了决心与信心。我们相信,这一支优秀的团队必将在新的一年携手谱写出无比辉煌的篇章!

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